给大家的

做一个澄清，信息的发送是辅助布告栏的通知。为了省钱，美龄她用了Digi在网上的免费信息发送服务。如果真没接收到，那真有需检讨之处，但请别说他是无心的。不过真的谢谢心碎小子和猫咪天使的意见，而我也相信团内还会许多存在着不满社团运作和领导的人，我都欢迎大家踊跃发表

现，我想对两位团员写出我的意见和看法。猫咪天使，不管之前大家对你有什么意见或你对他人有什么看法，在此我呼吁大家化干戈为玉帛，因为我觉得这一切的一切都是误会。我们来看看，他每次背着被挨骂的“风险”都会定期来点出我们的不足之处，这是否是我们值得嘉奖的呢？但是猫咪，你可能也有需改进之处，否则我相信没那么多人有反弹的，大家加油。再来是心碎小子，不管你的心是否已真碎，但我真的很高兴你的质疑和批判。

是啊，我们是解决困难而不是等困难来解决我们，因此美龄就想到了其他的方法进而询问了大家的意见，所以你们的看法是？你们会否注意布告栏的通告呢？大家会否定期去自己的电邮或咱们的部落格逗留呢？真的期待大家的踊跃意见。

校园环保的问题我承诺大家在一星期内解决，能吗？

再来是告知大家，我们执委将在2009年3月20日至2009年3月22日展开策划营，以下是内容，期待大家的看法和意见，以便我们能为社关做出更完美的策划。

会务报告
（列出2008年社关所有活动内容并写出细节、寻出执委会议所讨论之事项中已完成及未完成的事情）

财务报告
（列出2008年社关所有账目的进出状况并列明已方便检讨）

产务报告、刊物、网络、生活营、校园环保检讨报告
（列出2008年社关所有产物的进出状况、负责集合刊物、网络、生活营、校园环保的运作状况并作出检讨报告）

业务的运作的讨论
（会员工作范围，组织架构设计，权责规划，如何规划，执行管理，监督组织）

会员的管理的讨论
（如何吸引？如何筛选？如何培训？如何领导，鼓励？）

组织状况分析的讨论
（我们的内外环境、我们现有的资源及如何妥善处理我们的资源）

4W1H
（Who：谁要做、What：做什么、Where：方向在哪里、Why：为什么要做、How：如何做）

年度计划筹划蓝图
（草拟社关2009能做的、可做的、该做的、要做的点滴并列出细节，包括钱财的运作、细节内容）

真的期待大家能给出更多的意见，让我们在批判和质疑的声浪中成长。望新的一年，咱们真的有所进步，大家也有所成长。



黄光胜上
2009年1月6日