27/09/08

谈团体

在一团体内,何者扮演着最重要的角色?是领航还是跟随的呢?个人认为这无非是鸡生蛋,蛋生鸡之问题,不值得争辩,因为团体讲求的是团队精神而非个人主义。团体,团体,就是要团结进而成为一体。单看“团”字,只要其随便少了一笔画,那它不称之为“团”。也因为如此我得出了一个结论,就是在一个团队内谁也不能缺少了谁,否则它就犹如少了一笔画的“团”字,什么也不是。

我曾在不少的组织内鬼混过,有过酸、甜、苦、辣,更有过喜、怒、哀、乐。在这些鬼混的岁月里我对团体这一概念有少许的体悟,而这一体悟就是“共识”。以我有限的知识,我把共识这一词分解成为共同的意识。因为共同的意识,所以不管大家是否有意见的不合或对彼此又任何的误会,都会为了某一个同样的梦想和憧憬而相聚,而互补,而成长。这就是我对共识这一词的诠释。


俗语云:“人海茫茫独自走,有缘才能相聚首。”因此在我传统的观念里,你我他的聚首即是缘。缘,往往会因为某些机缘巧合而让彼此连接。不管这连接的过程涉及何物,但今天我们仍能同聚一堂,就是因为我们仍然认同这一团体。当然,一人选择继续在一团体内呆下可能是因为情,义,人或原则不等。但既留下就要留得痛快,留得爽快,更要留得心甘情愿。


团体的形成是因为个体的组成,因此我有“团体成亦人,败亦人”的浅见。记得一友人曾说,世上的六十六亿人口代表着六十六亿种不同想法、不同性格的人,因为每个人都是独一无二。理所当然,一个由不同个体而形成的团体就是这不同想法与性格的集合。当这一集合能在团体内为同一个共识或同一个目标而奋斗、而努力、而前进时,那此团体必定能蓬勃发展;反之,则会互相牵扯,互相拖累进而局限团体。这就是我“团体成亦人,败亦人”的浅见,因为人可以左右团体的成长空间。


达成同一个共识即能蓬勃发展,事实是如此吗?个人能力有限故不敢胡乱判断,但这是我理想主义的认知。有人说团体的领导者直接影响团体的成长,我不否认且认同。或许在一团体内,其领导者是糟糕的,但假若全体团员能相互互补、相依并引领这糟糕的领导者,难道也不能使团体成长乎?诚如第一段所写,团体谁也不能少了谁,否则它什么也不是。为了团体,每一个人都有个义务,就是彼此都别忘了彼此。因为我们本是同根生,有福则同享;有难则同当,要的就是一起成长,一起走下去!


团体强调的是团队精神,互补角色。共识或许无法使团体迅速成长,但它却是团体成功的第一步,因为他使大家团结进而成为一体。为了同一共识,偶尔的吵架又何足挂齿,则需紧记“有则改进无则加勉”之名言即可。


笔名:游子
起笔于2008926
完笔于2008927

3 则唏嘘:

匿名 说...

我觉得,虽然领航与跟随之间的重要性,
犹如先有鸡还是鸡蛋般不值得争议,
但如果我们站在这个角度去看

“好领航与好跟随,两者之间谁更难求”

我反而觉得好的领航更为难寻。
好的跟随难找但是可以培训培养。
好的领航不是单靠培训培养就可以有的素质,
跟随做错了,依然可以随着团体渐渐进步,
领航却不能错的!
一错就是整个团体随之而错。

当然,这也是我的看法,
肯定不是最中肯的看法。
只是一时感触写写。

匿名 说...

我個人覺得:

某某團體的副主席認爲一個團體應該要有一個好的領航員或一個好的意見領袖(Opinion Leader),這也是一般團體裏面應該擁有的。

有些團體可以很強大,是因爲他們擁有一個很好的領航員,領導著團體走得更遠,飛得更高;一個好的意見領袖,便能夠讓其他團員跟隨學習及努力,使得團體邁向更好。無可否認,團體就是不能缺乏這些人,我先把這些人定義為領導人。

我曾經何時,也儅過領導人,至於我是好領航或是好跟隨,兩者自認都不是。但是在這段儅領導人的期間,我卻意識到原來領導人不是團體裏面最重要的那個。

就如浪子所說,團體是每個人聚集在一起,共同做事。然而團體最重要的人物是每一位。如果今天有再好的領導人,卻沒有人願意為這個團體付出,那麽就不會出現一個很好的團體。

然而我覺得身為領導人應該讓大家凝聚起來,遇到任何事情就應該靠大家的智慧去解決,畢竟領導人總有錯誤的時候。
與此同時,一個團體能不能沒有好領航或好跟隨,我覺得可以,因爲重要的是讓大家決定。
而且領導人是大家共同選擇出來的。因此一切還是歸回團體的每一人。

匿名 说...

路过,看到这片文章。写得很不错
成亦人,败亦人。。。
团体有人才叫团队,但无论多人或少人都不是重点。重点是在于团队里的人的态度及理念。
打个比如,有30人,但大家都没为团队想;和有3个人,但大家都能为团队想,做起事来那个比较“快、恨、准!”?
个人观点觉得很难去评那个团体成功,那个失败。因为外人和团队里的人看和锁定的观点都不同。就如筹办一项活动,团队的人会以过程作为评估的标准,但外人会以他看到的事,如活动是否多人参与?有谁来参与?作为评估。
团队的成立于组成建立在两个点上,一是浪子提到的人,第二是理念,也就是组织的远景,要推动的议程。两者不能缺一。
我就觉得理念会比人数来的重要些,因为有很多的追随者,但没有理念的话。这组织不能长久。没有理念的团队根本就不能吸纳到有心人,好运的话可能还会找到一些乌合之众的。。。
有理念的团体,但在运作过程中没办法将理念传播,进入团体的人也会因为抱着宏图大志的他没办法发挥而逐渐离开。。。
对我来说,领导与追随者那个比较重要,要谈这个就必须看看该组织的运作模式。如果你的团体是官僚的,那肯定全部的责任将会在领导身上。领导一错,就“大锅”了。而能够做到人人平等,有福同享,有难同当的团体,不多也很难做到。但这模式如果能够做到的话,团队的人绝对会感觉到自己的重要,再而不计较的为这团体出钱,出脑汁和出力。:P

路人甲

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